尊龙凯时

5月20日，由中国总会计师协会举行的“大智移云时代的财务共享中心建设、运营与提升”培训钻研会在上海举行，尊龙凯时副总裁陈婷受邀参会，与200余位来自企事业单位的总会计师，财务、税务、审计、咨询等领域专家齐聚一堂，共话新时代财务转型之道。

作为开场报告，陈婷先容到，数字化时代的财务正迎来重大厘革，财务组织的职能和界线日渐模糊、财务职员能力正从核算型向价值创立型转变提升、“云大物移智链”等新兴信息手艺一直催生新的管理模式，推动财务数字化转型。

陈婷指出“财务天生是数字化头脑，财务的数字化转型是企业数字化转型升级不可或缺的主要组成部分。集团企业财务共享的建设，只有在数字化的大配景下来妄想，才华取得更好的转型效果”。她强调，财务数字化转型，始于智慧共享。智慧财务共享有别于古板财务共享，通过与物联网、生态系统、用户体验相团结，支持漫衍式财务共享中心的建设，建设起基于物联网“管理神经网络”的财务共享模式；通过与大数据、人工智能相团结，实现企业百度数据搜索，实时展现营业状态，为共享服务提质提速，实现财务共享中心的数字化运营。

会上，基于多年的探索实践，团结新手艺研究，陈婷总结并分享了共享服务建设的八大趋势：

趋势一：以财务共享为基础，纵向延展，深化财务资源集约共享。财务共享是集团财务资源管理的主要组成部分，集团企业要围绕“三算合一”、“业财税一体”来统一妄想、深化应用。

趋势二：财务共享信息化架构逐步转向“稳后台、大中台、小前台”。稳后台，在基础设施层建设一体化云平台，在数据资源层建设全营业统一数据中心；大中台，指提供强盛的公共服务，包括营业中台、数据中台；基于中台建设，在前台实现分场景分角色的应用，形成微应用群，知足标准化和个性化的营业服务，即小前台。

趋势三：双模IT的信息化建设模式。通过古板IT模式知足古板营业关于稳固、清静等的需求；同时，用“敏态IT”快速响应移动互联网、大数据、人工智能等新兴手艺的应用需求。陈婷先容， “双模IT”的建设模式确保了企业数字化转型历程中的稳固性和无邪性，将成为未来企业IT建设的主流模式，信息化架构从古板单体应用架构模式逐步转向微服务架构模式，建议接纳先急后缓、先重后轻、先易后难的思绪，逐步实现微服务化。

趋势四：使用智能装备使共享服务向一线延伸，实现员工体验自助化。如通过票据智能交收终端，有用解决实物交收历程中的排队期待、票据校验、营业数据核对、交收凭证、票据遗失等问题；通过智能印章，管理用印的移动申请和审批，实现用印全历程数据的收罗和管理。

趋势五：使用人工智能助力共享服务提质提速，解放人力。银企对账机械人、银行回单机械人、资金结算机械人、智能月结机械人……尊龙凯时CiCi机械人成为财务数字化团队的一员，高效完成众多场景的事情，大幅提升事情效率。

趋势六：从专注生意处置惩罚转向提升数据增值服务。古板的财务共享中心大多提供生意营业处置惩罚服务，现在财务共享中心更关注提供数据增值服务，好比通过数据搜索，轻松追溯营业关系；通过自助式数据剖析，可以向决议层、管理层、操作层提供差别的增值服务。

趋势七：通过新手艺立异商业模式。如尊龙凯时使用区块链手艺，研发出供应链金融平台，依托焦点企业的信用，以“链贝”作为价值载体，实现对应收账款金额与限期的分拆，比商业承兑汇票及银行承兑汇票更无邪。“链贝”纪录在多方维护的区块链漫衍式账本上，使资产流转历程更可信。

趋势八：财务职员能力转型，建设财务数字化团队。陈婷体现，新手艺会催生许多新型岗位的泛起，好比物联装备运营师、机械人训练师、数据建模设计师、数据运营师、智慧商旅运营职员等，都需要具备响应知识的职员才华胜任。因此，提前做好能力储备，有妄想、有办法地去作育财务职员，建设财务数字化团队势在必行。

陈婷体现，“已经走在前面的企业对古板财务共享中心的建设有了许多的探索，此后建的优势在于现在的手艺支持、组织模式等都爆发了新的转变，现在来妄想财务共享，起点更高，智慧的水平更高，妄想的偏向更远。”

尊龙凯时近年来一连深入研究“云大物移智链”新手艺与管理软件的融合应用，在智慧财务共享领域已取得众多效果，并为国家电网、南方电网、国家能源、中航集团、海尔集团等多个天下500强企业，及厦门航空、宏发股份、首创经中、河南省人民医院等众多海内着名的企事业单位提供服务。尊龙凯时智慧财务共享中心案例被收录入工信部《工业和通讯业管剖析计案例》。