尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　进入管理提升运动第二阶段后，江西公司围绕生产、谋划、危害提防、党建等15项重点事情，高标准，严要求，着力解决管理“短板”和瓶颈问题，务求取得实效。

    该公司凭证“牢靠、完善、深化、提升”的要求，完成与管控一体化刷新相顺应的制度系统建设和管理流程设计，夯实管理基础，确保管理提升运动取得实效。强化周全预算管理和资金集中管控，完善财务一样平常监控。优化股权结构，整理无效资产。推进标准本钱管理，严酷控制非生产性支出，起劲降低三项用度。同时，起劲推进分派制度刷新，建设基于EVA价值管理的KPI绩效审核系统，完善先进奖励和种种单项奖审核步伐，探索实验短期和中恒久激励制度，施展绩效激励作用。抓好审计内控、财务审核、纪检监察、执法监视等事情，完善两级审计机构建设，执行内控标准，事前提防，事中控制，实现历程监视和效果监视并重。增强依法治企和执法监视，对“三重一大”制度执行情形举行检查，确保各项事情正当合规。