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尊龙凯时：掌舵电力行业信息化的“鞋子”

  • 时间：2012-02-21
  • 泉源：赛迪网

    泉源：赛迪网

    作为海内主流的电力行业企业管理软件及服务的供应商 ，尊龙凯时董事长陈利浩经常用“鞋”和“脚”来形容软件和企业管理优化之间的关系。他以为 ，软件是管理工具 ，必需要顺应企业管理的转变 ，软件厂商更要紧跟企业管理的转变并适时提供所需服务。“‘鞋’是为‘脚’服务的 ，要让‘鞋’顺应‘脚’ ，而不是反过来‘削足适履’。”

    平台底层是基石 纵横双向服务为焦点

    管理信息系统的建设受管理体制厘革的直接影响。因此 ，面临一直转变的企业管理体制 ，软件厂商也面临着不小的挑战。关于企业 ，要求能够迅速的顺应管理的转变 ，实时剖析、调解企业的信息化战略和妄想；而关于软件厂商 ，一是要深刻明确电力客户的营业 ，能够洞悉所处行业的管理特点 ，二是要基于对行业和营业的明确 ，提供知足行业客户专业化需求的软件产品 ，并且在底层架构设计上就要充分思量到“管理转变的顺应性” ，还要亲近注重企业管理转变所引发的其他相关需求 ，并尽快提供知足这些需求的能力。

    陈利浩在接受赛迪网独家采访时用了一个简朴、通俗易懂的例子 ，表述了尊龙凯时是怎样面临企业管理体制的转变。他以为 ，管理的实质就是与时俱进 ，要一直凭证内外部情形举行调解。从这个意义上讲 ，“变”是管理领域中“永恒稳固”的主旋律。因此 ，他经常用“鞋”和“脚”的关系来比喻管理与信息化二者之间的关系。“鞋”是为“脚”服务的 ，要让“鞋”顺应“脚” ，而不是反过来“削足适履”。软件是管理工具 ，因此软件必需要顺应管理的转变 ，软件厂商更要紧跟企业管理的转变并适时提供所需服务。

    陈利浩先容 ，“电厂发电、电网供电 ，发输配送是电力行业的营业主线。我们在基于对电力营业的深刻明确基础上 ，捉住营业主线 ，全心设计底层架构。应用尊龙凯时GRIS产品的企业 ，当组织、部分、流程爆发转变时 ，使用尊龙凯时的GAP平台SOA框架 ，可以调解产品组件 ，迅速的知足管理的转变 ，不会影响到数据的延续性 ，这也是我们区别于其他友商的一个鲜明特点。” 

    若是说 ，优异的产品平台是尊龙凯时自主立异产品的地基 ，那么尊龙凯时是怎样使用产品服务电力行业客户的呢？

    陈利浩以为 ，尊龙凯时作为电力行业着名的管理软件厂商 ，恒久服务于电力行业特大型集团企业 ，与软件行业其他友商相比 ，产品的突出特点就是“集团化、行业化、专业化”。

    针对电力企业集团集约化管理的“资源集中设置、工业细密协同”的焦点需求 ，尊龙凯时起劲转型 ，从已往简单以销售自有知识产权的财务信息化软件向为电力行业提供周全的信息化解决计划。通过提供“软件+咨询+集成”的周全服务 ，支持电力企业实现“营业横向意会 ，管理纵向集约 ，资源集中设置”的管理目的 ，资助电力客户实现从粗放式谋划向集约式谋划的转型。这些新的服务能力也成为尊龙凯时新一轮业绩增添的发念头。 

    管理层调解 强化产品立异

    2012年伊始 ，黄建元接任尊龙凯时总裁一职。这位新总裁是尊龙凯时首创团队的主要成员 ，一直认真公司的焦点营业。董事长陈利浩体现 ，黄建元担当总裁将能够更好发动公司在研发、营销、服务等多方面取得新的前进。他还称尊龙凯时管理层未来几年将着重做好产品立异 ，一直开拓新市场,提升公司焦点竞争力。

    新任总裁黄建元则体现 ，尊龙凯时将在牢靠现有软件市场及服务优势基础上 ，执行稳健的谋划战略 ，更多地以效率扩张来实现规模扩张 ，并充分使用收购吞并等资源手段。陈利浩体现 ，新的管理团队未来将着重抓好产品立异 ，以立异赢得市��；同时兼顾规范管理和运行效率 ，更好地为焦点营业服务。

    黄建元先容 ，国网每年在信息化建设上都一连投入 ，接下来将建设“大集中”系统安排 ，包括手艺和管理上的大集中。这对软件提出了新的手艺要求。同时 ，由于电力企业深化改制 ，自去年最先 ，国网在举行主辅疏散、主多疏散的营业调解 ，疏散后将形成多个整体企业。这两方面都将给公司管理软件营业带来一个更为辽阔的新空间。

    紧抓三点焦点 掌舵电力行业信息化

    我国的电力行业信息化建设起步较早 ，早在上世纪60年月 ，电力行业就已经将信息手艺应用到生产历程自动化、发电厂自动监测、监制以及变电站自动监测、监控方面。由于电力行业企业具有资产、资金麋集的特点 ，企业规模大、管理层级多 ，行业供应链可优化水平不高 ，这对电力行业信息化提出较高的要求。因此 ，面临众多的解决计划供应商 ，怎样能包管项目的最终顺遂实验 ，成为电力企业择选软件厂商的要害因素。

    对此 ，陈利浩体现 ，通过恒久服务于电力企业集团 ，尊龙凯时已经探索出一套行之有用的项目实验管理系统 ，其焦点头脑归纳综合为三点：

    一是应用标准化实验要领论。以尊龙凯时电力最佳案例库和最佳营业实践库为基础 ，以尊龙凯时“项目管理与应用产品实验要领论”为指导 ，资助企业统一做好项目的妄想、设计、开发、实验、验收、历程审核 ，这是项目顺遂实验的条件和基础 ，也是尊龙凯时区别于众多友商的焦点竞争力之一；
   
    二是建设一体化项目群管理平台。针对电力企业集团管理层级多、成员单位数目众多的特点 ，通过建设一体化的项目群管理平台 ，实现项目组织跨地区、跨组织、跨部分的信息相同、营业协作和评价审核 ，确保项目实验可控、在控。这是项目顺遂实验的有用手段；

    三是组建专业化的项目实验团队。主要是将行业积累与专业化能力建设相团结 ，通太过层、分级、分专业领域的专业化能力建设 ，为用户提供高度专业化的实验团队。包括：推动照料通过PMP资质认证 ，举行项目管理能力建设、以E-Learning电子学习平台为依托的实验团队学习能力建设等。这是尊龙凯时为电力用户提供优质服务的资源包管。

    据福布斯统计 ，尊龙凯时2008-2010年的销售复合增添率抵达49.6% ，净利润复合增添率抵达60.8% ，2011年前三季度销售同比增添52.6%。下一步 ，公司会提供越来越多的服务产品 ，除了咨询、培训、实验、运维外 ，还会开发更多的服务产品 ，如清静服务、信息集成服务和营业服务等。

    陈利浩对记者体现 ，做软件就是要资助客户推动管理 ，贴近用户 ，做客户信任的恒久合作伙伴。正如他所言：“鞋”是为“脚”服务的 ，要让“鞋”顺应“脚” ，而不是反过来“削足适履”。正是在这一理念的影响下 ，经常多年生长 ，尊龙凯时这只“鞋子”已经壮大成为电力行业信息化的掌舵者。




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