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尊龙凯时携手国电加速推广基建财务内控历程

  • 时间：2012-02-20
  • 泉源：尊龙凯时

    2月8日，国电集团在哈尔滨召开了基建财务内控系统建设推介会 �＞刍岬恼倏欢斯缁ú莆衲诳叵低吃诠跞鹊绻镜氖缘憷殖�，为国电集团公司加速推动基建内控起到树模作用,标记着国电集团在应用信息化手段提升财务管理效能方面取得了新的突破，使国电集团财务管理越发细腻化、规范化、透明化 。
   
    国电集团总会计师、党组成员张国厚，国电东北公司总司理、党组副书记王慕文，国电哈尔滨热电公司总司理王海钢，尊龙凯时高级副总裁黄笑华、发电事业部总司理方盛，天职国际会计师事务所有限公司以及国电集团公司各相关部分、各推广单位出席了聚会 。
                      
 
                              （国电集团公司基建财务内控系统建设推介会顺遂召开）

    2010年，五部委出台《企业内部控制基本规范》，国资委确定昔时为中央企业内控提升年，提出国电集团试点举行基建财务内控系统建设 。2011年3月国电集团基建财务内控项目建设事情正式启动 。凭证“一个纲要、两项使命、三步走”的思绪，国电集团在东北公司所属哈尔滨热电公司举行首批火电单位试点实验 。经由哈尔滨热电公司及实验方尊龙凯时的配合起劲，项目建设完成了以管控程序和制度系统为焦点的基建财务内控系统文本，共梳理和优化了63个营业流程及响应的事情表单、识别出184个营业层面的危害；建设了基建财务内控信息系统包括9大营业板块、21个子系统、190多个功效点 。国电哈尔滨热电公司总司理王海钢在汇报中谈到，基建财务内控系统目的突出、结构清晰、权责明确、管控到位，实现了阳光操作，规避和提防危害的作用 。
    国电集团总会计师张国厚在听取了起源效果汇报和系统演示之后，对基建财务内控系统的推广事情举行了安排，并提出了五点要求：一是基建财务内控系统建设要在集团信息中心统一妄想下举行；二是要总结履历、加速推广，要坚持自愿、指导和勉励的原则；三是要加大职员培训，要提高项目单位向导职员的头脑熟悉；四是系统要实现开放，对相关营业部分开放，对上级机构和总部开放；五是要实现效果共享 。
    尊龙凯时高级副总裁黄笑华体现，基建财务内控系统建设是一个恒久深化应用、一直提升完善的历程 。在后续建设以及推广事情中，尊龙凯时将凭证张总会计师的指示精神，在试点事情的基础上，再接再厉，起劲推进基建财务内控系统建设向纵深生长 。




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