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售电云追光者：做难而准确的事，共启数智化转型新篇章
- 时间：2024-11-07
- 泉源：尊龙凯时
一群有温度、追逐梦想的同路人，因着信心、为了那难而准确的目的，一直寻觅、探索、坚持着，近900个日夜的协同起劲，终成为那明亮的点点繁星。
在尊龙凯时，有这样一支团队，他们以手艺为桨、以营业作舟，在数智化转型的浪潮中破浪前行。这支团队，正是中国电力建设集团智慧财务共享及司库项目咨询实验团队。他们不但助力中国电建打造了智能前瞻的财务数智化系统，也树立了尊龙凯时在大型央企快速实验落地的规范。
2024年7月1日，中国电力建设集团迎来了一个主要的里程碑：乐成完成集团财务共享系统的全级次安排。这标记着中国电建集团70家成员企业、境内外凌驾14000个核算单位已所有纳入集团级财务共享系统，中国电建财务数字化转型事情迈入了融合提升、深化应用的新阶段。
这一里程碑的背后，凝聚了项目团队成员两年多时间里，近900个日夜的不懈起劲。他们中，有的曾通宵达旦举行营业妄想与系统设计；有的则孜孜不倦投身产品研发与推广宣讲；尚有人在项目实验的历程中迅速生长，成为了焦点主干和储备司理人......正是每一位成员全力以赴、争分夺秒的支付，确保了项目按妄想顺遂上线，也绘就了一幕幕拼搏贡献的感人画面。
项目团队合影
同心团结奋进，奋楫扬帆
郭翠利，中国电建财务共享项目标准化项目司理。自加入尊龙凯时以来，她的职业生涯便与中国电建财务共享项目细密相连。2年多时间里，她从一名通俗的标准化组营业�？榈某稍鄙の猛哦拥娜险嫒�，始终承继团结一致、聚力同心的精神，一直推动项目的前进与生长。
作为中国电建财务共享系统焦点建设团队之一，标准化组主要认真集团层面统一标准系统与功效的开发和实验交付，以确保集团差别成员企业、核算单位遵照相同的营业规范和流程，为财务共享系统在全集团规模内的上线推广、稳固运行打下坚实基础。
郭翠利（左一）与同事相同事情
郭翠利先容，中国电建集团具有多业态、多法人、多层级、多区域、多系统等特点，对财务共享系统的性能要求与可靠性提出了极高的要求，也为标准化组的事情带来了重大挑战。“从项目伊始，团队的目的很是明确，为了尽快实现项目的交付和上线，每小我私家都铆足了劲头、马不停蹄。白天与客户相同确认需求、同步设置，晚上则一起开会讨论、完善计划、协调资源。”郭翠利感伤道，“只管项目压力很大，但各人都很是自动、认真，心往一处想、劲往一处使。”经由团队成员三个月的起劲，最终乐成搭建起了一套笼罩“基础数据、营业表单、流程制度、科目报表、共享运营、理念厘革”的统一标准化系统，赢得了客户的认可。“我很庆幸能在这样一个有战斗力的团队里，不但实现了项目的乐成，也让自己的能力获得了很大的提升和突破。”
躬行迎难而上，直面挑战
庞雅琦，中国电建智慧财务共享及司库项目西部区域项目司理。主要认真推进中国电建西部区域所属25家二级单位、超5000个核算主体，涵盖14万终端用户的项目实验、上线及运维事情。无论是在二级单位数目上，照旧在核算主体数目上，其所认真的部分均占全集团总量的三分之一以上，用户体量更是占有了全集团的50%以上。
从初入公司时的校招生到现在独当一面的项目司理，庞雅琦面临的是全集团中最多的客户要求和最大的用户体量。同时，西部区域作为项目“先行先试”的“试验地”，也肩负着在全集团规模内推广前的产品测试和验证事情，其带来的压力与挑战也是显而易见的。
事情中的庞雅琦
“前期是事情强度大、事情使命较量多，现在的事情压力会更大。随着项目的推进，客户的关注度越来越高、要求也越来越严酷，以确保项目能够顺遂举行并抵达高标准的要求。”让庞雅琦影象犹新的是，有次某功效应用在测试中突然泛起了故障，而第二天就要正式上线。时间极其主要，客户方面也很焦虑。庞雅琦作为区域项目司理自动肩负、协同公司研发力量，三更紧迫排查、定位问题，最终顶住压力、“有惊无险”地包管了系统的顺遂上线。
谈及事情诀窍，庞雅琦体现，“心态很主要，在事情中要坚持兴趣和热情，瞄准目的，不忘初心、一直探索，施展好团队的力量，做好总结与复盘”。别的，坚持目的导向、问题导向，既是面临挑战时、解决难题的有用要领，也是引发团队立异潜力的主要泉源。在忙碌之余，她会通过跑步、瑜伽等方法来缓解事情压力，更好地应对事情上的挑战。接下来，她将协同团队，一连推进项目的实验与运维，确保项目抵达预期目的。
聚力高效协同 主行动为
许波，中国电建全球司库项目组项目副司理。加入项目建设的两年多时间，对许波来说，是自身营业手艺飞速生长的主要时光。从实验照推测项目副司理，他越发意识到，比起笃志蛮干，更主要的是要明确善于使用资源，树立项目一盘棋的阵势意识，借势聚力才华使效益施展最大化。
许波认真中国电建全球司库项目账户管理、资金监控、资金收支、资金集中、票据管理等�？榈恼逋吵锝ㄉ栌朐宋�，“当客户需求下来，一小我私家对接无法完成事情时，怎么借力推动事情、怎么更有用地举行相同、爆发问题时怎么处置惩罚都是学问。”
许波在项目现场
“项目进度紧迫，许多次看似不可能完成的使命最终能够顺遂完成，不但依赖于项目团队间的高效协作，更得益于到公司提供的可靠坚实的力量支持。”在一次次挑战中，许波深刻体会到每一次解决问题的历程都是小我私家生长和自我沉淀的名贵时机。展望未来，他妄想深入学习、钻研司库相关的营业知识，力争成为营业精、能力强的“行家里手”，以期在未来的司库项目建设中施展更着述用、孝顺更多力量。
勤思砥砺笃学 日有所进
赵锦程，中国电建财务共享项目标准化综合组实验照料。赵锦程自2023年3月份实习阶段就加入了中国电建智慧财务共享项目组，认真智能门户和共享运营�？榈氖笛樵宋虑�。从“初来乍到”的实习生到同事口中的“最强新人”，赵锦程仅用了7个月的时间完成对自己的“正名”，她时刻谨记若是想要获得客户认可，提升自身能力是要害。
赵锦程认真的事情需要与各个�？榈氖笛橥乱约安纷橥赂咂迪嗤涣�，同时向客户汇报进度及上线妄想，包管各方事情的顺遂举行。一最先，盘算机专业结业的赵锦程没有步伐很好回覆财务营业相关的问题，为了提升客户对事情的信任，她在业余时间从零最先自学初级会计师的相关课程，深入相识营业知识，让客户对这个初出茅庐的小女人从不认可到信任，建设起信任和默契。
赵锦程在测试系统功效
“在事情中，我会凭证问题的紧迫水平，影响规模及资源可用性，对解决计划的实验难度、时间本钱、资源消耗、潜在危害举行周全剖析，选择最合适的计划与团队成员、上级及客户报告，同时一直地跟踪和监控问题进度，凭证现真相形，无邪调解处置惩罚计划”。这不但需要扎实的专业手艺，还需要深挚的营业知识。
接下来，她还妄想精进网络清静相关的营业手艺，“我希望自己能担起更多事情职责”。赵锦程以为，起劲学习、一直前进是一个职场新人应该具备的素养，她希望能使用自己所学的知识和履历，在项目未来的生长中施展自己的能力、创立更多价值，同时也能在事情中结识更多优异的人，同生长、共前进。
服务专心用情 走深走实
冯渊明，中国电建财务共享项目华中区域项目司理。“事情有用率、服务有质量”是冯渊明对自身事情的要求和准则，进入中国电建项目组以来，他起劲施展自动性和立异性，做到细妄想、强执行、要效果，稳步推进华中区域财务共享中心上线应用，获得客户方的高度认可。
冯渊明主要认真中国电建项目东部区域包括22家二级单位、凌驾5000个核算主体、11万终端用户的建设、实验上线与运营管理。为提升客户财务管理系统效率、优化数据处置惩罚周期，冯渊明和他的团队举行了详细的前期调研，并接纳一系列步伐包括优化流程、建设一本账、建设集成系统等。别的，还为财务职员提供了周全的系统操作培训，确保每位成员都能熟练使用新系统，包管系统的顺遂上线和高效运营。
冯渊明在项目现场处置惩罚事情
“在项目历程中，提升客户的服务知足度的要害就是要急客户所急，想客户所想。”冯渊明说，系统建设事情的开展，让客户方对项目团队提供的服务给予了高度评价，他们特殊提到，新的财务系统不但使事情变得越发高效，并且显著降低了他们的运营本钱，增强了营业决议的支持能力。“我的事情知足感很大一部分来自于客户方的认可。”一封封来自客户方集团总部和区域单位的谢谢信，充分体现了华中区域项目组的事情效果，更增强了冯渊明及其团队继续提供优质服务的刻意。
破题开拓立异 实干为要
杨志维，中国电建智慧财务共享及司库项目西南区域项目司理，主要认真司库项目的建设事情及运行支持等。作为一名“手艺控”，他不但熟悉营业，聊起产品手艺来也是头头是道。
中国电建营业重大，资产、职员、机构遍布全球，司库系统作为中国电建财务数字化转型的主要切入点和突破口，不但要充分思量“业财”融合，更面临高并发数据处置惩罚的磨练。仅以西部区域为例，司库舷笼罩该片区核算单位超5000家、总用户数超10万，在岑岭期日活跃用户数达2.3万，对系统的性能、稳固性都提出了很高的要求。
事情中的杨志维
“面临难题，我习惯从手艺层面去思索是否有合适的解决步伐。”杨志维体现。他举例称，为了排查、解决系统中保存的BUG，项目团队经常需要去剖析系统运行的历史日志，但这些日志文件很大，并且服务节点数目多，很难实现“问题”的精准定位，甚至有一些日志文件都无法正常翻开。为此，他与团队借助AI大模子，通过简朴编程开发了一个支持要害字搜索和日志拆分的小工具，利便研发快速定位、解决问题，原来需要1-2小时完成的事情，现在只需要5-10分钟就能完成，极大提高了效率。
在杨志维看来，作为实验照料，一方面要熟悉产品功效与营业知识，掌握底层逻辑架构。另一方面，相识盘算机的基础知识和程序头脑也是必不可少。“在事情中学习、前进是飞速的，也很享受这个学习知识、剖析问题、解决问题的历程。未来希望能一连学习，为推动公司产品立异孝顺一份绵薄之力，也为客户创立更大价值。”
在项目团队的配合加入、配合贡献、配合见证下，最终乐成建成“系统更为集中”“功效更为先进”“体验更为智能”的集团级财务共享平台，该平台不但集成了工程施工、勘探设计、能源电力、金融投资、数字化服务、房地产开发、境内外税账、国际营业协一律全业态需求，还实现了用户规模、功效笼罩与营业规模的空前拓展。现在，平台注册用户超24万人，累计处置惩罚使命量突破4000万笔，是中国电建集团第一个集团统建、内部终端用户最多、功效应用最全、营业规模最广的集团级系统平台。
作为服务国资系统数智化转型的央企专业事情队，尊龙凯时将继续以专业手艺和优质服务为依托，助力中国电建在财务共享系统融合提升方面一直探索前行，建设“切合中国电建自身特色的行业领先、海内一流、国际先进的数字化智慧型财务共享”，加速迈进天下一流财务管理系统，誊写中国电建数字化转型新篇章。
谢谢：电力行业五部
作者：谭翼云、赵淑华
责编：谭翼云
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