尊龙凯时

小序

近年来，尊龙凯时及下属公司广东数远科技有限公司作为手艺支持单位，助力广东电网推进战略财务、营业财务、共享财务“三位一体”财务管理职能厘革，通过数字化转型重塑营业管理流程标准，通过升级系统架构提升自动处置惩罚效能，通过挖掘数据要素价值包管谋划、支持价值创立系统周全落地，实现公司价值的成倍增添，从而打造谋划管理新质生产力，助推天下一流财务管理系统建设，智慧支持公司战略落地。对此，《中国会计报》举行了采访报道。

内容泉源：《中国会计报》

电网建设是一个国家生长能源事业的主要途径。

当今，大数据、移动互联网、物联网、区块链手艺特殊是人工智能等手艺刷新，深深改变社会形态和生产方法，也为财务管理带来了刷新和提升，展示了未来财务前进的偏向，将财务管理推向一个更智能、更高效的阶段。

近年来，广东电网有限责任公司（以下简称广东电网）认真贯彻落实国家重大安排和南方电网公司高质量生长要求，充分发挥“敢闯敢试、敢为人先”的刷新精神，聚焦“数智”创一流，以数字化转型赋能战略财务、营业财务、共享财务“三位一体”财务管理职能厘革，以先进的科学手艺打造数智场景，实现“AI+财务领域”天下领先、天下一流，打造谋划管理新质生产力，助力公司天下一流财务管理系统建设，智慧支持公司战略落地。

数字化转型
重塑营业管理流程标准

广东电网相关认真人体现，作为天下首个统调负荷突破1亿千瓦的省级电网，广东电网一直致力于作育财务团队的数字化头脑和立异能力。他以为，在数字化浪潮之下，必需充分验展财务作为自然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，起劲探索、培育“智慧财务”新模式，实现以核算场景为基础向营业场景为焦点转换，让财务职员起劲成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者。

广东电网以厘革谋划管理模式和重塑财务管理职能为主要思绪，推动公司质量厘革、效率厘革、动力厘革，首立异一代适配电网企业财务管理职能、适用于解决重大生工营业场景的“13463”建设蓝图，高起点、高标准、高站位开展基于财务营业全流程智能化财务共享能力建设，以提升“集约高效的营业处置惩罚、智能预警的危害管控、业财融合的数据服务、支持决议的谋划剖析”四大财务共享能力，为企业提供新质生产力。

经不懈起劲，广东电网围绕战略财务、营业财务、共享财务“三位一体”财务管理职能厘革，梳理出了九大焦点管理能力，支持公司价值创立系统周全落地，实现公司价值的成倍增添。详细包括：优化谋划业绩审核系统，推动要害指标周全向好、争创一流；构建预算资源精准设置系统，引领营业生长；构建投资与效益挂钩系统，合理匹配投资能力与需求；构建本钱用度双控系统，提高本钱使用效益效率；构建资金集中管控系统，提升资金运营效率效益；建设资产价值管理系统，周全提升资产运营效率；建设价钱跟踪与展望系统，实现电价支持可一连生长能力天下领先；建设财务谋划智能化平台，实现营业智慧化运营；构建谋划决议剖析支持系统，实现对公司谋划决议的智慧支持。

在焦点能力的建设历程中，最主要的基石是接纳模子驱动的方法重构了业财管理标准。

首先，在营业流程的源头，接纳BPMN建模手艺提供一套符号和规范，实现营业全链条统一业财管理标准、管理流程，形成业财数据同源、业财信息链路互联。

其次，在营业流转的历程中，梳理营业的审核控制规则，包括资金危害类78条、税务危害类122条、预算控制类363条等。同时，实现规则可设置及可视化，提升财务对营业的管控力度和营业处置惩罚规范。

最后，在营业流程的最后，搭建多方融合的数据运维大中台机制，快速解决问题。通过运维中台将原天职散式的各专业运维团队整合为由计财、资产、人资、营销域等组成的全专业域大融合的网状组织，并建设“数据主人”机制、问题“寻根剖析”机制、“快速通道”机制等一系列配套机制，实现能力复用以及高效的协同数据质量治理。

升级系统架构
提升自动处置惩罚效能

广东电网在业财语言统一的基础上，率先将企业架构要领融入到整体财务架构的升级重构中，重塑了IT到DT的系统架构。企业架构接纳结构化和系统化的要领形貌谋划管理的所有元素以及元素之间的关联关系，通过把营业和IT作为一个整体来设计，解决了以往营业需求与数字化建设差别步的问题，是公司战略到执行的桥梁和纽带，施展横向协同、纵向意会的作用。

在营业架构方面，广东电网基于迅速财务、开放共享的理念，构建资金、资产、会计、税务、工程项目等智能危害防控模子，对数据质量监控和财务审核控制，实现事前预警、事中防控、事后全方位扫描，大幅降低公司谋划危害及财务共享运营危害，成为财务危害的守护者。应用人工智能手艺融合规则中心，构建高效的智能核算中枢，通过建设计量物资等营业“六智”场景，实现营业工具、营业流程、营业规则的周全自动化、智能化。

在手艺架构方面，基于2059台南网云自主可控服务器节点、48套自主可控操作系统、800余套国产化软件、天下产化的数据中心构建，微服务开发手艺、容器安排手艺及相关手艺组件的知识产权全自主可控，建成首个央企全栈式自主可控超大型数字化系统。

在应用架构方面，使用云化及微服务化手艺实现对软件功效的拆分，增强电网管理平台运行的可靠性，提升功效开发效率，借助共享服务实现营业协同、资源整合、能力沉淀复用和迅速无邪立异，快速响应营业需求。通过构建装备、项目、条约、员工、财务中心5大中台，实现1331个数据库表、33807个数据模子、1771个服务的共享，支持公司从全局视角实现营业、数据统一管控，真正做到能力快速复用、资源高度共享。立异打造数字化服务大厅、管理探针、移动审批APP等数字化应用，全方位支持营业架构的数字化实现。

在数据架构方面，构建财务谋划大数据集市，汇聚约9000项6300多万条业财数据，如财务营业票据结构化数据、非结构化平台文档和附件、财务营业规范、外部政策文件、行业剖析数据等。对接入数据举行噪音数据识别与去除，并举行数据分类和切片，充分应用大数据挖掘以及人工智能手艺，实现“数据自动收罗、一处录入、多处共享”，经由三年的应用实践，为业财大数据剖析应用涤讪了较好的基础。

全要素数据
包管谋划支持周全落地

企业架构为谋划管理提供了科学、坚实的底座以及高质量的数据供应。在此基础上，广东电网充分挖掘数据这一新型生产要素的价值，通过应用先进的算法、模子举行数据要素与其他要素的重构、整合及优化，推动谋划数据从使用到复用、从叠加到融合、从毗连到协同，裂变出数据乘数效应，实现公司价值的成倍增添。

在谋划数据应用方面，广东电网自动顺应输配电价核价、国企刷新与本钱监审要求，厘革谋划决议方法从“履历主导”向“数据驱动+模子驱动”转变，在数据集市基础上，运用大数据手艺建设专业级财务谋划大数据平台，应用自然语言与多源异构数据交互，打造了谋划展望、谋划管控和谋划展示三大数据应用功效，构建涵盖妄想预算、资产、资金等三大焦点管理领域的15个智能认知模子，通过数据模子展望驱动营业生长，实现已往可追溯、当下可镜像、未来可推演。

在谋划剖析管控方面，基于公司省、地、区、镇“四级一体”企业级战略运行管控平台，打造全营业、多层级、一体化的数字化运行管控模式，统策划划推进年度各项生产谋划运动，实现对要害指标、重点使命和焦点营业运营状态穿透到营业前端的有用管控、闭环纠偏和管理协同，指导年度事情聚焦战略目的和价值创立，有用防控谋划危害，为管理层提供决议支持，以年度谋划目的的实现推动公司战略实验。

在数字手艺赋能谋划方面，基于公司“大瓦特”大模子底座，融合内外两类数据，应用财务自然语言（NLP）大模子、视觉（CV）大模子、光学字符识别（OCR）大模子，打造“智问”“智审”“智控”“智策”等智能场景赋能谋划管控，实现营业工具、营业流程、营业规则的周全自动化、智能化；自动收罗谋划效益、本钱控制、资产运营、资金管理等月度谋划数据，实现天生式、面向成员单位等的谋划剖析报告。